阿维塔近期的一则 “极限营销” 彻底火了，但火的原因并非预期中的品牌高光 —— 官方微博高调宣布旗下阿维塔 12 车型抵达南极中山站，完成 “-50℃极寒环境测试”盈通策略，本想借 “极地挑战” 打造硬核产品形象，却被网友一眼戳穿核心漏洞：此刻南半球正处于盛夏，南极夏季的气温与 “极寒” 二字堪称风马牛不相及。
熟悉极地常识的网友很快科普：作为南极大陆边缘的科考站点，中山站夏季气温不仅远达不到 - 50℃的极端水平，甚至比同期北京的冬季还要暖和。这种明显违背地理常识的宣传，瞬间引发舆论反噬。更有人犀利吐槽：若真心想验证车型极寒性能，国内漠河、海拉尔等北方地区，冬季气温常年稳定在 - 50℃左右，既是更贴合日常使用场景的测试地，也无需跨越万里 “舍近求远”，何必执着于 “南极” 这个听起来更 “高冷” 的概念？
盈通策略
面对质疑，阿维塔于 2025 年 12 月 25 日向记者作出回应：此次阿维塔 12 的南极之行与 “雪龙” 号科考船航行计划深度绑定，11 月启程、12 月 7 日抵达中山站后，将随科考队驻留至 2027 年 4 月，为期 16 个月的测试将覆盖极地不同季节的环境变化，完成多维度技术验证。这番解释虽补充了行程背景，却未能回应 “-50℃极寒” 与当前南极夏季气温不符的核心争议，反而让 “虚假宣传” 的质疑声持续发酵。
盈通策略
在注意力稀缺的当下，企业跳出传统代言模式，选择事件营销吸引关注本无可厚非。但事件营销的核心是 “真实” 与 “真诚”，而非脱离常识的夸张渲染。在信息高度透明的今天，极地常识早已不是小众知识，网友对地理季节的认知的清晰度，远超出品牌的想象边界。把夏季南极的零上气温吹嘘成 - 50℃极寒，这种 “睁眼说瞎话” 的操作，与其说是营销创意，不如说是对消费者智商的轻视。
一次失败的营销，往往需要数倍成本才能挽回品牌信誉。阿维塔的困境恰恰印证了 “实事求是” 的重要性：产品测试的温度是多少就是多少，所处的环境是什么样就如实呈现，实验结果有几分亮点就坦诚分享。坦坦荡荡的宣传，才能赢得消费者的信任；而刻意渲染虚假场景，寒的不仅是宣传文案的可信度，更是消费者对品牌的好感度 —— 当一个品牌连最基本的常识都能虚构，消费者又如何相信其产品性能的真实性。
国内漠河、海拉尔的 - 50℃是实打实的极寒，却因 “听起来不够特别” 被弃之不用；南极夏季的温暖气候，却因 “极地标签” 被硬凹成极寒场景。这种 “重概念轻事实” 的营销逻辑，最终只会让品牌陷入 “笑话式传播” 的尴尬。把庄重的产品测试叙事解构成网友调侃的笑料很容易，但要想从笑料中挽回品牌公信力，却是难如登天。
如今，阿维塔的 “南极极寒测试” 已沦为行业热议的反面案例。这场营销闹剧不仅是对阿维塔品牌公关能力的考验，更给所有车企敲响了警钟：事件营销的本质是 “借事传声”盈通策略，而不是 “造事欺人”。尊重常识、敬畏消费者，才是品牌长期发展的立身之本。阿维塔后续如何破解这场信任危机，或许比 16 个月的南极测试更值得关注。
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